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Por Antonio Felipe Redondo Oliveira*
10/12/2023 06h01 Atualizado 10/12/2023
A mais recente edi��o do relat�rio global de tend�ncias tecnol�gicas, produzido pela consultoria Gartner, aponta que a tecnologia sustent�vel ser� um dos dez principais fatores de impacto estrat�gico para os neg�cios, ao menos pelos pr�ximos tr�s anos. A estimativa do estudo � de que, at� 2026, 70% dos l�deres respons�veis pela sele��o, contrata��o e gerenciamento de fornecedores de servi�os de Tecnologia da Informa��o ter�o seus objetivos de desempenho alinhados aos princ�pios de sustentabilidade.
Com esse cen�rio em mente, parece v�lido ressaltar que o conceito de �tecnologia sustent�vel� refere-se a todo um conjunto de expedientes e solu��es digitais desenvolvido para habilitar e apoiar as iniciativas ambientais, sociais e de governan�a, reunidas sob a sigla em ingl�s ESG. A boa gest�o dessas pr�ticas e tecnologias ser� essencial para o progresso da corpora��o rumo a uma opera��o mais sustent�vel.
Ao longo dessa jornada � que ser� acompanhada de perto pelas partes interessadas, tanto interna quanto externamente �, � importante que as empresas estejam atentas ao quesito operacional, que envolve otimiza��o de custos, desempenho energ�tico e utiliza��o de ativos. E isso sem deixar de lado a preocupa��o com t�picos como o bem-estar dos colaboradores e a rastreabilidade de processos, ambos fatores indispens�veis para garantir pr�ticas de neg�cios mais �ticas, transparentes e respons�veis.
Nesse sentido, � preciso fomentar o desenvolvimento dessa cultura corporativa voltada � sustentabilidade junto a todos os n�veis hier�rquicos e nas mais diversas �reas da organiza��o. Quando falamos das opera��es internas de TI, em espec�fico, � de suma import�ncia que sejam selecionadas as ferramentas e os fornecedores mais adequados para que se obtenham os melhores resultados poss�veis, utilizando o m�nimo de recursos naturais e n�o renov�veis.
Assim, � necess�rio colocar em pr�tica iniciativas como a troca de equipamentos antigos por modelos com maior efici�ncia energ�tica; a contrata��o consciente de servi�os de data centers, priorizando aqueles que optam pelo uso de energias renov�veis; a sele��o de fornecedores a partir da an�lise de suas pr�ticas ESG; o descarte correto do lixo eletr�nico, preferencialmente com a ajuda de empresas especializadas na coleta, encaminhamento e reciclagem desses res�duos; e a digitaliza��o dos processos internos, com a migra��o de servidores e arquivos para a nuvem, reduzindo o consumo de recursos como papel e energia el�trica.
A partir de atitudes como essas, o trabalho de TI abre caminhos para que a empresa se destaque no cumprimento dejogo stopagenda sustent�vel, cooperando, por exemplo, para a redu��o das emiss�es de gases de efeito estufa, estando elas associadas � eletricidade utilizada pelos pr�prios equipamentos eletr�nicos ou mesmo fora do controle direto da organiza��o, por meio do chamado �carbono integrado�.
Al�m disso, o controle respons�vel dos ativos de TI abarca a aplica��o de novas abordagens ESG ao longo de toda a cadeia de valor, impactando desde a �tica e a transpar�ncia no processo de sele��o de fornecedores at� o impulsionamento de princ�pios de economia circular no setor tecnol�gico, a partir da terceiriza��o de servi�os para operadores mais sustent�veis, como os provedores de nuvem em hiper escala.
Em suma, � preciso que as corpora��es priorizem o investimento em tecnologia, a fim de melhor apoiar a sustentabilidade de suas opera��es, a partir da promo��o de iniciativas capazes de aprimorarjogo stopefici�ncia material e energ�tica, diminuirjogo stoppegada de carbono e contribuir para o avan�o de suas metas sociais e de governan�a, por meio da implementa��o de pr�ticas trabalhistas justas e de expedientes comerciais id�neos.
Em uma �rea ainda carente de refer�ncias em boas pr�ticas ESG como � a de TI, a ado��o de um framework baseado na implanta��o de tecnologias sustent�veis � uma excelente oportunidade n�o s� para fazer da empresa uma refer�ncia em transforma��o cultural, capaz de inspirar desde clientes at� fornecedores, como tamb�m para angariar reconhecimento e valor de mercado.
Afinal, entre outros benef�cios, companhias comprometidas com a ades�o de pr�ticas sustent�veis na gest�o dos recursos de Tecnologia da Informa��o t�m mais chances de conquistar selos e certifica��es que atestem a efici�ncia e a responsabilidade ambiental, social e de governan�a de seus neg�cios. Credenciais essas que contribuem tanto para o aumento do prest�gio da marca junto ao p�blico quanto para o fortalecimento dejogo stopreputa��o junto aos investidores, multiplicando as oportunidades de crescimento e aporte de capital.
*Antonio Felipe Redondo Oliveira � Diretor de TI da Volkswagen Financial Services Brasil. Formado em Engenharia El�trica pela Escola Polit�cnica da Universidade de S�o Paulo (POLI-USP), tem p�s-gradua��o em Administra��o de Empresas pela Funda��o Get�lio Vargas (FGV) e especializa��es em Finan�as e Fintechs pela mesma institui��o, al�m de MBA em Finan�as pelo Ibmec e especializa��o em Tecnologia da Informa��o pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Atualmente � respons�vel pelas �reas de Desenvolvimento de Sistemas, Infraestrutura, Telecomunica��es, Arquitetura e Escrit�rio de Projetos, Opera��es e Governan�a de TI da VWFS Brasil, gerindo 72 colaboradores diretos e cerca de 60 profissionais terceirizados.
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Victor, do grupo de apostadores, prop�s ao jogador Moraes J�nior que tomasse um cart�o amarelo na partida, o que ele fez.
Bruno, Rom�rio Hugo (Romarinho), Gabriel e �caro ofereceram pagamento para que Eduardo Bauermann, que cumpriu o combinado, levasse um cart�o amarelo.
Kevin Joel Lom�naco tomou um cart�o amarelo por R$ 70 mil, proposta feita por Lu�s Felipe, membro do grupo de apostas.
Igor Cari�s recebeu a proposta de R$ 60 mil por um cart�o amarelo.
N�o h� informa��o nos documentos do Minist�rio P�blico se o lance foi efetuado.
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H� um total de 20 cart�es, dinheiro no Deck. Monop�liosR$ 57 milh�es dolares totais - e
incluem: 1 cart�o seReR$ 10M moeda), dois planos valorRamos 5 M; tr�s pain�is monet�rio
aRAS 4MM
